O LÍDER MOTIVADOR
Cada vez mais as
organizações exigem mais resultados dos seus lideres e ao mesmo tempo os seus
subordinados exigem uma visão humanizada no ambiente de trabalho, o que muitos
dos atuais gerentes e lideres veem como um problema, pois não foram preparados para
lidar com essa situação.
Antes se exigia do líder que ele gera-se
resultados, atualmente além dos resultados se exige que ele seja um motivador e
que leve a sua equipe a atingir resultados espetaculares, mas o que muito
querem realmente saber é como ser um líder motivador e quais as caraterísticas
de líder.
Segundo Nievola (2006), “[…] Existe muita discussão a respeito de quais são os
verdadeiros fatores motivacionais - dinheiro, plano de carreira, ambiente
criativo e estimulante -, sem contar as várias teorias acadêmicas […]”, a
motivação pode vir das variadas formas, porém o líder que descobre qual a real
motivação do seu colaborador tem nas mãos uma ferramenta incrível e que poderá
usar a seu favor.
Existem diversas e
variadas formas de se motivar uma equipe, esse artigo tem como objetivo apenas
dar uma introdução ao assunto, de forma que incentive você a pesquisar e
conhecer mais sobre o tema.
Algumas formas de Motivação:
·
Reconhecimento e
Incentivos
Quando falamos de reconhecimento é muito mais
que apenas um tapinha nas costas, ou dizer um muito bem. As vezes será
necessário reconhecer publicamente, como em reuniões, assembleias, quadros de funcionário
do mês entre outros.
O reconhecimento é uma forma de incentivar a
manter ou melhorar o desempenho apresentado, sendo que o incentivo pode
acontecer de outras formas, como por exemplo, reconhecimento financeiro, bônus,
viagens, descontos, premiações entre outros. Sem com o objetivo de se obter o
melhor resultado dos colaboradores.
·
Disponha do seu tempo
Um estudo realizado
nos Estados Unidos, colaboradores que passam mais de seis horas com o seus
chefes tendem a ser 15% mais produtivos do que outros colaboradores, Segundo Melo
(2014)
“[…] O estudo ouviu
mais de 32.000 executivos, gerentes e empregados nos Estados Unidos e Canadá e
descobriu que trabalhadores que passam uma média de seis horas semanais junto
de seus chefes diretos têm um desempenho muito melhor do que aqueles que
mantém o vínculo por apenas uma hora por semana.
E mais “[…] Eles são 29% mais inspirados, 30%
mais engajados, 16% mais inovadores e 15% mais motivados do que os colegas. […]”
(MELO, 2014).
Porém na mesma pesquisa diz que “[…] Ao contrário do que se poderia imaginar, líderes que passam muitas horas
semanais em contato direto com seus funcionários não conseguem um resultado
positivo. […]” (MELO, 2014). Esse fato pode ocorrer devido a presença do líder deixar
de ser algo esporádico e tornar-se algo rotineiro. Segundo Melo (2014):
“[…]A pesquisa revela também que o tempo de
contato interfere na sua qualidade. Entre os líderes que passam somente uma
hora com seus empregados por semana, 33% do tempo é gasto em e-mails e 42% em
conversas diretas. […]” (MELO, 2014).
A
forma como o líder passa o tempo com os seus colaboradores pode fazer toda a
diferença a interação entre líder e liderados é de suma importância para a saúde
da equipe.
·
Se
conheça e conheça o seu colaborador
Algo
muito importante para o líder é conhecer o seu estilo de liderança, se conhecer
fara toda a diferença na hora de interagir com a sua equipe, não adianta você
ter um comportamento e na hora de tentar motivar sua equipe passar um
comportamento diferente do habitual e com certo artificialismo, sua equipe irá
perceber e poderá até mesmo resistir a sua tentativa. Agora se você sabe que
seu comportamento é o empecilho tente mudar
definitivamente a sua postura, caso não consiga sozinho procure ajuda profissional,
não é vergonha nenhuma precisar de outras pessoas.
Também
é muito importante conhecer o perfil do seu colaborador, visto que para
alcançar resultados através da motivação você deve saber qual são os fatores
que motivam seu colaborador, em um ambiente profissional você irá lidar com os
mais diversos tipos de pessoas, com as mais variadas expectativas. Então tente
conhecer além do básico entre na mente do seu colaborador, segundo Sales (2012)
“[…] o líder
motivador precisa atuar em várias direções para que sua equipe realmente faça
com que o trabalho que precisa ser feito, seja bem feito. […]”.
Apesar de estes pontos apresentados
serem importantes existem outros que devem ser observados, segundo Sales (2012)
“[…] Orientar, treinar, motivar, conquistar atenção tem sido o trabalho exigido
de todo e qualquer líder que deseja alcançar resultados satisfatórios das suas
equipes. […]”. Também segundo Mantovani (2014) “[…] A
liderança moderna, que está alinhada às novas ferramentas de gestão, às
expectativas das novas gerações e ao aprendizado que as empresas tiveram nas
últimas décadas, mostra que motivação precisa vir de dentro. […]” e mais,
“[…] Um profissional comprometido é aquele que vê valor, sentido
e resultado no que faz. E não porque o chefe vai ficar bravo se as metas não
forem atingidas ou porque tem medo de perder o emprego. […]” (MANTOVANI, 2014).
Não fique
apenas na leitura, coloque em pratica o seu aprendizado e se aprofunde mais não
somente nesse mais em outros temas o conhecimento é um dos primeiros passos
rumo ao sucesso.
Autor: Addae do Carmo
REFERÊNCIAS
MANTOVANI,
Fernando. O LÍDER MOTIVADOR. Disponível em: <http://exame.abril.com.br/rede-de-blogs/sua-carreira-sua-gestao/2014/03/26/o-lider-motivador/>. Acesso 19 jul. 2014.
MELO, Luíza. QUER
TER FUNCIONÁRIOS MOTIVADOS? PASSE UM TEMPO COM ELES. Disponível em: < http://exame.abril.com.br/negocios/noticias/quer-ter-funcionarios-motivados-passe-mais-tempo-com-eles >. Acesso em 18 jul. 2014.
NIEVOLA, Sérgio D. O LÍDER MOTIVADOR.
Disponível em: <http://www.rh.com.br/Portal/Lideranca/Artigo/4535/o-lider-motivador.html>.
Acesso
em 19 jul. 2014.
SALES, Eugênio. COMO
SER UM LIDER MOTIVADOR?. Disponível em: <http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/como-ser-um-lider-motivador/64743/>. Acesso em 18 jul. 2014.
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