NÃO SEJA UM GESTOR QUADRADO
Autor: Addae do Carmo
Ultimamente tenho convido com um número maior
de gestores e tenho tido uma experiência, que muitas pessoas também já tiveram e
que com certeza está me incomodando muito, que é o fato de resistência a
mudanças.
Quando alguém assume um cargo de liderança
sempre tem em mente que chegou a sua hora de fazer a diferença de mudar o mundo
a seu redor, mas ao ouvir que um erro pode custar caro essa proatividade e esse
dinamismo desaparece instantaneamente, pois temem essa repreensão e de perderem
a tão sonhada vaga. No entanto na maioria das vezes se acomodam em uma cultura
organizacional deficitária e sequer tentar fazer a diferença no ambiente que
estão e preferem deixar de lado seu conhecimento e experiência em troca da
estabilidade, porém se já sabemos que empresas que não inovam estão fadadas ao
fracasso em médio e longo prazo é fato que suas carreiras também estão com dias
contados.
Só que tem pessoas que criam negócios do zero,
constroem empresas que tem tudo para ter sucesso e não conseguem sair do lugar,
pois trazem uma bagagem de experiências passadas negativas e se apegam a elas
de tal forma que preferem continuar presas a que já conhecem. O sucesso depende
de experiência, mas não depende de se prender a uma ideia e achar que essa
ideia é fixa e imutável e que não se deve mexer no que acha que é certo.
Vamos fazer uma reflexão. O que achamos ser “certo”,
será que é realmente certo? E se for feito de outra maneira? Bom... Se pode ser
feito de outra maneira será que também não pode ser melhorado ou ser inovador?
Por que nos prendemos a modelos que nos ditaram como certo para que pudéssemos seguir
como se fosse a ultima palavra em gestão e gerenciamento.
Se desprenda de modelo pré-fixados de modelos
que são rígidos e fixos que foram pre-ditados por terceiros como sendo a ultima
palavra. Nada é definido ou é fixo, o ambiente organizacional é mutável e
constantemente muda, se transforma, evolui ou até mesmo regride dependendo de
como for gerido. O que é realmente necessário para os gestores é ser flexível, dinâmico,
saber que tem que gerar resultados, mas também saber que os métodos que usa
hoje para alcança-los pode não funcionar tão bem amanhã, visto que as pessoas são
seres que mudam constantemente e seus gostos também mudam.
Se você é gestor ou se almeja esse cargo, não
seja mais um preso a modelos fixos que estão morrendo, pare de se acha o dono
da verdade e reaprenda todo dia, não é um diploma ou um título que fará com que
você tenha sucesso.
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