terça-feira, 19 de maio de 2015

DESCENDO A LADEIRA....COMO EVITAR ISSO ?

Prof.João Mariano de Almeida

No mundo dos negócios atualmente, com a competição cada vez mais acirrada, onde os produtos estão se tornando “commodities” (está tudo igual, o que faz a diferença são as condições de fornecimento e atendimento), não existe perdão para alguns erros mais sérios.

Muitas empresas já saíram de mercado por não terem percebido que o mercado mudou com uma velocidade muito grande e continuam atendendo do mesmo jeito....e alguns ainda se gabam...nós temos tradição....estamos aqui há trinta anos....somos os maiores em.......

Nada disso poderá salvar o seu negócio, se o ambiente mudar, os produtos também forem encontrados em concorrentes com um atendimento melhor e preços mais baixos....

ERROS QUE UMA EMPRESA NÃO PODE COMETER

1. DESCONHECER OS SEUS CUSTOS OPERACIONAIS : sejam os custos comerciais da atividade interna (...a central de tele-atendimento.....) e externa (...a diária dos vendedores, refeição, transporte ou ajuda de custo do uso do veículo.....), dos serviços adicionados aos produtos (...exemplo: colocar gratuitamente uma peça ou acessório....), os custos industriais da fabricação (sejam os diretos, da matéria-prima e processos), os indiretos (da mão-de-obra da liderança) e as perdas (os tempos improdutivos, as perdas dos processos em matéria-prima e tempo).... TUDO DEVERÁ SER MENSURADO, em níveis cada vez mais apurados, gerando IDR- indicadores de desempenho (....comparando com as peças produzidas....com as vendas realizadas....), que possam ajudar nas decisões dos proprietários da empresa.... DECIDIR SEM APOIO DE NÚMEROS, na base empírica, na intuição, poderá ser um RISCO, um PERIGO para seus negócios...É hora de largar os CADERNINHOS,  as fichinhas compradas nas papelarias e partir para o uso de processos mais elaborados para apurar seus custos, sejam planilhas Excel, que têm ótimos recursos ou sistemas ou pedindo ajuda para profissionais aí da sua região, que certamente conhecem o assunto.


2. NÃO INVESTIR NO DESENVOLVIMENTO DAS PESSOAS : sejam da família (...ah, já está comigo no balcão desde os 15 anos, sabe tudo....),  colaboradores (....é casado, tem filho pequeno, não tem tempo para ir a cursos ou estudar à noite.....)....Vai ser difícil competir, sem estar cada vez mais preparado....parece uma corrida sem fim, na qual todos nós estamos competindo....mas faz parte do novo mercado, estar pelo menos informado do que ocorre com os concorrentes, com toda cadeia produtiva da qual fazemos parte, com os fabricantes de autopeças, sejam nacionais ou multinacionais, os programas de qualidade em evidência (ASE, IAA e outros), as novidades..... É HORA DE ACORDAR E FAZER PARTE DESTE NOVO MUNDO COMPETITIVO E IMPIEDOSO com aqueles que ainda estão hibernando na ilusão de que tempo de casa faz diferença para garantir os empregos, os lucros....O pior não é desejar investir, mas existem pessoas que fogem de cursos, arrumam mil desculpas (...choveu....não choveu....atrasei o serviço...amanhã vai ser um dia duro.....etc....)


3. ECONOMIZAR EM SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS E INFORMÁTICA: há pouco tempo visitei um empresário que tem horror a computador, tem apenas uma máquina mais atualizada no financeiro, nos demais setores, ainda lida com Pentium 3, com tendência a defasar mais ainda....Conversando com ele, percebi que sua mesa parece uma torre de babel, com papéis onde as coisas estão anotadas em várias posições diferentes, alguns bilhetes colados com durex nos objetos decorativos da mesa, um canto recheado de caixas de brindes..... Quando ele comentou que precisava de “marketing”....e melhorar as vendas, por pouco não me contive, com a vontade de dizer para ele....”ok, vamos começar limpando esse depósito de lixo que está a sua mesa”.....Na verdade, ele está descendo a ladeira há algum tempo e já afeta seus bens pessoais, mas é extremamente teimoso, tem até curso superior (fez propaganda) e resiste às idéias....Dei algumas sugestões, por te sido indicado por um amigo do mesmo e espero que consiga mudar seu “jeitão” ou será um forte candidato a sair do mercado.... É hora de SAIR DOS SISTEMAS CASEIROS, ajeitados por amigos dos filhos ou nossos conhecidos e buscar mecanismos mais eficientes de controlar os resultados dos negócios....Tem empresário que compra máquinas novas, mas conserva os sistemas antigos, mal projetados....Um risco que alertamos é que a maior parte dos sistemas não permite ajustes, como a criação de novos indicadores de desempenho...o pessoal da manutenção resiste bastante, atrasa as alterações, enrolam a gente....MAS É JUSTAMENTE, ESSA PRESSÃO DOS CLIENTES que faz com que eles sejam melhor desenvolvidos e tenham versões mais compatíveis com as novas necessidades.  Contribua com isso!


4. DEIXAR DE TRABALHAR OS ELOS DA CADEIA PRODUTIVA E DISTRIBUIÇÃO : todos se lembram dos clientes, mas esquecem os fornecedores....vamos fazer uma festa e convidar todos os clientes...Eu pergunto: E os fornecedores, serão convidados também ?....É hora de olhar a cadeia de produção e fornecimento – distribuição, da qual fazem parte de uma forma mais integrada, buscando misturar nos mesmos momentos e eventos, tanto os fabricantes, como os distribuidores, sejam atacados ou varejo, fazendo com que passem a falar a mesma língua e talvez até minorando as diferenças de foco que tem do mercado e geram tantos conflitos na distribuição....SOMOS APENAS UM DOS ELOS DE UMA CORRENTE, QUE UNE NUMA PONTA, OS FABRICANTES E NA OUTRA OS DISTRIBUIDORES – SEJAM VAREJO OU ATACADO....com elos fortes, seremos cada vez mais forte na essência, no total.


5. FAZER RETIRADAS E GASTAR ACIMA DO QUE DEVERIA: esse é um processo que até há poucos anos nos negócios familiares era dos mais críticos...os filhos tinham contas correntes nos postos de combustíveis onde abasteciam e mandavam as contas para o pai pagar na empresa....as mulheres usaram o crédito dos maridos nas lojas.....estes gastavam por conta do faturamento nas concessionárias.....Bons tempos, a farra do boi acabou!   As margens de lucro foram sendo achatadas e novos comportamentos estão surgindo....Muitos empresários abrem contas para seus filhos....filhas....esposas e cada um paga suas contas com seus próprios recursos....algumas retiradas são dimensionadas já baseadas no lucro líquido e não nos faturamentos....os carros já não são trocados com tanta volúpia....o modelo mais novo já espera um pouco mais....É UM PROCESSO MATEMÁTICO EXATO E IMPERDOÁVEL....SE GASTAR ACIMA DO QUE GANHA, QUEBRA!....


6. ANDAR NA ILEGALIDADE : como leitor habitual de vários jornais, alguns regionais e outros de nível estadual ou nacional, dou uma rápida olhada nas notícias apelativas, sejam policiais ou políticas e vejo quase sempre que alguém foi pego com a boca na botija....As leis do universo são claras....É PLANTAR E COLHER .....não adianta querer ser o esperto do bairro, crescer mais rápido que poderia crescer pelos caminhos adequados....Todos têm suas próprias opções, mas quem escolhe a ilegalidade sabe que mais cedo ou mais tarde a casa vai cair e com ele, às vezes as conquistas feitas em areia movediça.....Há alguns dias, na loja de pneus de um amigo, apareceram somente no sábado cedo, dois garotos oferecendo toca cd.....ele foi taxativo, compro se vocês me apresentarem a NOTA FISCAL deles.....Saíram e não voltaram....isso ocorre direto, seja com mercadorias desviadas de cargas furtadas, sejam com esses garotos que roubam “cds” de carros para seus despesas “especiais”....NÃO SE ENVOLVA JAMAIS COM ISSO !....OPORTUNIDADE VEM A PÉ....E CASTIGO A CAVALO!......

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Autor: Prof.João Mariano de Almeida, pós em Rh, mestrando em Gestão de Negócios, atuando desde 1981 em PMR-Projetos de Melhorias de Resultados (Produtividade/Qualidade/Processos, RH/Avaliação Desempenho/Política Salarial/Plano de Carreira/PPR-Participação nos Resultados /  Reduzir Custos/Desperdícos, Marketing/Vendas/Gerar Novos Negócios, Formar e Reciclar Lideranças e Programas Motivacionais), em negócios familiares. É autor dos áudiolivros “AS 10 Dicas para o Sucesso da Empresa Familiar” e “Sugestões para Solucionar Problemas na Gestão Familiar”, já disponíveis na região. Realiza também palestras com fins sociais, para recolher alimentos e doar para asilos e outras entidades sociais. Cel. (17)9-9702-1007 / pmr.mariano@bol.com.br

segunda-feira, 18 de maio de 2015

EMPRESAS FAMILIARES: Respondendo Questões e Clareando Conceitos nas Empresas Familiares

Prof.João Mariano de Almeida

O que é uma  Empresa Familiar ?

Embora sem consenso geral, consideramos como empresa familiar, qualquer negócio, seja comércio, indústria, serviços, em cuja formação societária haja parentesco entre as pessoas que compõem o contrato social. Mas também consideramos como empresa familiar, negócios onde dois ou mais parentes são sócios e outros trabalham como funcionários, pelo fato da relação destes com os sócios ser completamente diferente dos demais funcionários sem parentesco, mesmo que isso oficialmente não seja admitido.

Quais os Principais Conflitos que Ocorrem numa Empresa Familiar ?

  • de poder, entre membros da família, em que alguns tentam obter o mando a ferro e fogo.
  • de papéis, distorção entre papel familiar, pessoal e profissional.
  • de aptidão, confusão entre aptidão pessoal e negócio familiar.
  • de visão, entre gerações, conservadora ou avançadas.

Quais os Critérios para Entrada e Saída de Familiares na Empresa Familiar ?

  • vontade e disponibilidade para entrar no negócio familiar.
  • formação compatível com o tipo de atividade da empresa.
  • capacidade econômico-financeira da empresa para absorver as novas gerações de familiares.
  • estabelecer o código de ética e normas para uso dos recursos pessoais, materiais e financeiros.
  • alinhar metas pessoais e profissionais e manter-se na empresa enquanto a relação for positiva e produtiva.

Em que Fase é Importante  Pensar em Sucessão na Empresa Familiar ?

  • na fase em que os herdeiros já tiverem compreensão do “negócio familiar”, pois  alguns com cerca de 12 anos já entendem com clareza os papéis a serem exercidos na empresa familiar, enquanto outros, com o triplo essa idade ainda não noção precisa das responsabilidades em dar continuidade aos negócios nas próximas gerações.
  • quando os proprietários ou sócios sentirem que suas metas pessoais em relação aos negócios familiares foram atingidas e superadas e poderão partir para novos desafios, abrindo espaço para  novas gerações assumirem.
  • de forma preventiva, à medida que a geração atuante esteja envelhecendo, para que haja continuidade da gestão familiar.

Qual a Diferença entre Sucessão e Transição na Gestão Familiar ?
  • a sucessão, se pressupõe, que alguém foi substituído de forma definitiva, com desligamento completo da empresa,  embora não seja uma regra geral definitiva, já que em muitos negócios, o sucedido vai para o Conselho de Administração, permanecendo disponíveis para consultas, para orientação. Parece dar a impressão de descarte da geração anterior, para que a nova assuma.
  • a transição,  muito usual nos supermercados, é um processo mais suave, em que os herdeiros começam a fazer parte dos processos de gestão e decisão muito jovens e vão sendo envolvidos em maiores responsabilidades naturalmente, enquanto os pais ainda comandam os negócios.   Até que chega um momento, em que já está preparado para comandar lojas, redes e até mesmo o próprio negócio, enquanto a geração anterior permanece ainda disponível para consultas e  orientação. Parece permitir a convivência entre as gerações dirigentes, sem a idéia de descarte da anterior, mas de complemento entre elas.



Como Áudiolivros ou Livros focando Gestão Familiar de Negócios,  Poderão Ajudar na Profissionalização ?

  • fornecendo informações que levarão as pessoas que participam da empresa, a refletir, a questionar seus valores e posturas pessoais e profissionais.
  • encurtando os caminhos para a profissionalização, com dicas para resolver conflitos que poderiam destruir a empresa familiar.
  • facilitando o treinamento e capacitação dos herdeiros, com dicas práticas, direcionadas, focando negócios que deram certo ou não, como empresa familiar.
  • minimizando os conflitos, pela dimensão real dos mesmos, vistos sob ótica profissional e não pessoal, quando uns vêem os fatos maiores do que são na realidade.
  • servir de ferramenta para consultas eventuais, pelos pais, filhos, diretoria, enfim, uma rica e saudável fonte de consultas, que permitirá como no caso dos áudiolivros, serem ouvidos junto com os sócios ou parentes, várias vezes, repetindo a faixas de acordo com a importância dos temas, até que haja consenso nas decisões a serem tomadas pelos participantes.


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Autor: Prof.João Mariano de Almeida, pós em Rh, mestrando em Gestão de Negócios, atuando desde 1981 em PMR-Projetos de Melhorias de Resultados (Produtividade/Qualidade/Processos, RH/Avaliação Desempenho/Política Salarial/Plano de Carreira/PPR-Participação nos Resultados /  Reduzir Custos/Desperdícos, Marketing/Vendas/Gerar Novos Negócios, Formar e Reciclar Lideranças e Programas Motivacionais), em negócios familiares. É autor dos áudiolivros “AS 10 Dicas para o Sucesso da Empresa Familiar” e “Sugestões para Solucionar Problemas na Gestão Familiar”, já disponíveis na região. Realiza também palestras com fins sociais, para recolher alimentos e doar para asilos e outras entidades sociais. Cel. (17) 9-9702-1007 / pmr.mariano@bol.com.br

sábado, 16 de maio de 2015

EMPRESAS E PESSOAS,O NOVO PERFIL PARA SOBREVIVER E CRESCER I: Analisando o perfil empresarial e pessoal, para sobrevivência dos negócios familiares e pessoais

Prof.João Mariano de Almeida

À medida que as transformações do ambiente e mercado se tornam mais rápidas, as empresas passam a sofrer novas necessidades de ajustes, tanto estruturais como funcionais como meio de continuar tendo bons resultados. Adaptar-se aos novos cenários ou  sair do mercado são as opções, não mais existindo  espaços para incompetência ou acomodação. É correr e vencer ou parar e sair do mercado.


O QUE DIZEM ALGUMAS LIDERANÇAS EMPRESARIAIS
(Votorantim, Pão-de-Açucar, Gerdau, Petrobrás, Odebrecht, Cofap-Kasinsky )

....”lobby de bancos segurou juros ....juros elevados interessam apenas a quem ganha com a situação,o meio financeiro é o que mais lucra no Brasil....”não entra na minha cabeça como um país, com excesso de terras, água e sol tem desemprego e fome”....Este governo tem uma equipe ajuizada....a inflação está sob controle, o novo governo atua com uma ortodoxia de ruborizar “Chicago”...haverá sacrifícios no próximo ano....o preço da estabilidade será salgado para os brasileiros...é uma paulada em cima do consumo...na crise aparecem as oportunidades...é o momento certo para dar saltos de crescimento....as empresas mais fortes estão comprando as menores....organização, no fundo é uma religião....a ética, no fundo são as regras que um grupo estabelece....você tem que ser fiel a essas regras....sou inventor, não repito nada, crio coisas novas....eu sou um criador de fábricas...meu sonho é construir uma faculdade industrial....”


O QUE DIZEM ALGUNS GURUS NACIONAIS
(N.Tadachi Kasima, Marco A.F.Viana, Luiz Viegas, W.Ludwig, D.Magalhães, Edward Bono, E.Botelho, C.E.Hilsdorf, J.M.Almeida )

....A Nova Era da Sabedoria...a tomada de decisão quando baseada em resultados permite-nos uma precisão de valores  com probabilidade de erros reduzidos....não é suficiente gerenciar conhecimentos ou capital intelectual.....é preciso aplicar o enfoque da medição, análise e melhorias dos seus resultados....
...A nova Era da Empresa Camaleão....quando vocês criarem o museu da sua empresa, vocês já terão a primeira peça, o seu organograma....a empresa do futuro terá que ser leve, enxuta, integrada, flexível, dinâmica, inovadora e estimuladora....
...O Capital Pensante....o valor de uma empresa já é medido pelo número de cérebros pensantes e produtivos que ela conseguiu conquistar e manter e não apenas pelos seus estoques, máquinas, imóveis e faturamento....Quantos “Neurogigas” a sua empresa possui? ....o estoque adequado de “neurogigas” e o gerenciamento eficaz desse inventário é uma condição estratégica para o sucesso de uma organização...
...O Capital Intelectual é Ouro....a organização hierarquizada, cuja estrutura é baseada no patrimônio, especialmente tangível e físico, está com os dias contados...O capital intelectual é hoje um dos mais importantes diferenciais competitivos....a gestão baseada em valores e não mais em código disciplinar, regras, normas ortodoxas, é uma necessidade organizacional...conhecimento, o ouro moderno, só é garimpado no terreno fértil do cérebro humano....
...Viver é Aprender.....a qualidade nas empresas só prospera quando existem ambientes propícios à aprendizagem...o desafio da empresa moderna está em manter um ambiente de “inauguração” todos os dias, esmerando nos detalhes e sobretudo, transformação de informação em conhecimento.
...Saber e não fazer é ainda não saber....as lentes mentais, que cada um utiliza para ver o mundo sob a ótica das crenças aprendidas desde a infância, formam um jeito de se ver a realidade....Para ampliar a visão é preciso trocar opiniões, enxergar alternativas....
...Técnica aposta na criatividade....a chave do sucesso de qualquer empresa, é hoje, a maneira como ela enfrenta as diferentes transformações do mercado competitivo....No mundo em que vivemos, já não existem soluções padrões....Administre lucros, não só custos....
...Eficiência rima com emoção....o sucesso empresarial depende de três competências : percepção, atitude e vontade....
...Na gestão familiar, profissionalização total é fator de sobrevivência, envolvendo processos, gestão, pessoas e produtos.

O QUE DIZEM ALGUNS “GURUS INTERNACIONAIS”
(P.Dcrucker, E.Goldrat, Stephen Covey, Lee Iacoca, Tom Peters, R.Waterman)

...A maioria dos nossos pressupostos, relativos às empresas, tecnologia e organizações data de pelo menos 50 anos....eles já perderam sua atualidade....em conseqüência, estamos pregando, ensinando e praticando políticas que destoam cada vez mais da realidade e que pôr isso mesmo, são contraproducentes....As alianças estão se tornando cada dia mais comuns e uma das razões disso é que fica cada vez mais caro comprar ou iniciar com desenvolvimento próprio uma empresa....não creiam que mão-de-obra barata ainda seja uma vantagem...(Peter Drucker).
...Contar feijões só atrapalha....é melhor ganhar que economizar...temos que passar do mundo dos custos para o mundo dos ganhos....o que determina a resistência, a “força de uma corrente” é o seu elo fraco. Quantos elos fracos existem numa corrente ? Somente um.  Independentemente do número de elos, o mais fraco restringe um melhor desempenho da corrente....Numa empresa, o elo fraco está quase sempre nas políticas, normas e procedimentos vigentes....(Eliyahu Goldrat).
...A elevação dos níveis de competição impulsionará um novo paradígma de “empowerment”.....O paradígma deixa de ser “comando e controle” e passa a ser “empowerment” (Stephen Covey).
...Um país precisa decidir se deseja ter uma determinada indústria, seja automobilística, eletrônica ou outra qualquer....Se quiser, em tempos difíceis, em períodos recessivos, o governo tem de ser um aliado e não um inimigo das empresas ...(Lee Iacoca).
....Não percebemos a necessidade de reinventar a empresa continuamente, jogar fora o que se está fazendo para criar algo totalmente novo...a maioria das empresas familiares tem muita dificuldade de realizar coisas óbvias ...(Tom Peters).
...É preciso ser leal em primeiro lugar, a si próprio e depois à empresa....quanto mais se investe, maior a produtividade....nós estamos numa revolução da informação, tão importante quanto a revolução industrial....(Robert Waterman).



DICAS DO AUTOR, PARA EMPRESAS :
  1. Acreditar e investir na logística como um dos últimos diferenciais competitivos.
  2. Assumir novas responsabilidades sociais / ecológicas / éticas, na comunidade.
  3. Atuar com estruturas simples e sistemas enxutos, práticos e rápidos.
  4. Controlar e reduzir as não conformidades e perdas / desperdícios (tempo, material, outras).
  5. Criar uma missão e estabelecer valores e prioridades a CP, MP e LP-Longo Prazos.
  6. Desenvolver e usar IDR-Indicadores de Desempenho / Resultados, em todas as etapas dos processos operacionais e gerenciais.
  7. Estabelecer processos motivacionais internos cíclicos, com abrangência geral.
  8. Evitar modismos em RH, treinamentos ou ferramentas gerenciais ( sopa de letras....).
  9. Implantar um SIG-Sistema de Informações Gerenciais (funcional, eficaz e focado)
  10. Investir na educação / qualidade de vida e desenvolvimento dos colaboradores.
  11. Procurar ajuda externa, quando necessário, em tempo hábil
  12. Profissionalizar totalmente o negócio familiar e resolver conflitos societários e familiares.
  13. Revisar os processos e conhecer bem os seus custos e margens, avaliando viabilidades.
  14. Sair do capital de giro de bancos e terceiros.
  15. Valorizar colaboradores com perfil proativo na solução de problemas.

DICAS DO AUTOR, PARA PESSOAS :
  1. Assumir responsabilidades e compromisso com os resultados do negócio.
  2. Buscar sempre qualidade de vida pessoal e profissional.
  3. Capacitar-se continuamente, buscando auto-flexibilização ns funções e interfaces.
  4. Definir metas pessoais e profissionais a CP-MP-LP-curto, médio e longo prazos.
  5. Desenvolver capacidade de negociação como ferramenta para o novo perfil funcional.
  6. Exercer algum trabalho social voluntário na comunidade.
  7. Facilitar e procurar contatos externos, pessoais, sociais, profissionais.
  8. Integrar-se às novas tecnologias em tempo hábil (internet, outras).
  9. Investir em si mesmo e buscar o aperfeiçoamento e competência pessoal.
  10. Manter ativa sua capacidade de sonhar e fazer tudo com entusiasmo.
  11. Pedir ajuda quando sentir dificuldades em retomar o foco e rumo da vida.
  12. Procurar se adaptar aos ambientes e pessoas, como meta de vida.
  13. Ter facilidade e disposição para trabalhar em equipe.
  14. Trabalhar com foco nos resultados e não nas tarefas.
  15. Usar ética em todos os momentos e situações.



Autor: Prof.João Mariano de Almeida, administrador de empresas, com pós em RH e mestrando em Gestão de Negócios, atuando desde 1981, em Projetos de Melhorias de Resultados (produtividade/processos/qualidade, reduzir custos/desperdícios, marketing/vendas/gerar novos negócios, RH/motivação, organização geral, em negócios familiares. É autor dos áudiolivros  “As 10 Dicas para Sucesso da Empresa Familiar” e “Sugestões para Solucionar Problemas na Gestão Familiar”, já disponíveis na região.  Realiza também palestras gratuitas, com fins sociais, para recolher alimentos para entidades sociais. Cel. (17)9- 9702-1007 / em: pmr.mariano@bol.com.br

sexta-feira, 8 de maio de 2015

OS 10 PASSOS PARA DIRECIONAR SUA CARREIRA II

Autor: Prof.João Mariano de Almeida
           
  1. CRIAR METAS PESSOAIS E PROFISSIONAIS...seja casar, ter filhos, uma casa em 05 ou 10 anos de poupança e  investimento, aprender línguas estrangeiras, fazer cursos superiores, pós, mba, mestrado, doutorado, trabalhar em outro país.....Sem metas, você vai ser um barco na água, sem direção....

  1. DEFINIR PRIORIDADES  A CURTO/MÉDIO/LONGO PRAZOS....as prioridades podem ser atividades que fazem  parte das metas que você traçou para si mesmo e que precisam ser realizadas, ou problemas que surgem no dia-a-dia  pessoal ou profissional e que precisam ser resolvidos, ou situações vivenciadas, que precisam ser priorizadas em relações a outras....

  1. EXERCER PROCESSOS DE AUTO-MOTIVAÇÃO E PROCURAR MOTIVAR A TODOS QUE TRABALHAM COM VOCE....acordou caidão,  aí pegou metrô cheio e dois ônibus até o serviço, onde chegou atrasado e já levou “bronca”...pensa “vai ser um dia infernal” !.... seus subordinados já olharam desconfiados,”hoje o chefe vai pegar no pé”....Bom, faça diferente, vá até o cafezinho, dê uma relaxada, pense no que vai trazer de ruim se mantiver atitudes negativas e desmotivadoras e dê uma risada de si mesmo, mesmo que alguém ache que pirou....na volta, cumprimente o Zécão, que foi pai no fim de semana, cutuque o corintiano Carlos e os santistas Pedro e Tião e volte para seu setor mais leve, pronto a ter um dia melhor....

  1. BUSCAR SUA AUTO-FLEXIBILIZAÇÃO FUNCIONAL NAS FUNÇÕES E INTERFACES.....trabalha numa metalúrgica e conhece o corte, pelo policorte, mas não conhece a montagem, seção posterior e nem a pintura....surge uma oportunidade, vai perder, porque os flexíveis, os “curingas”,que dominam mais funções terão prioridade....no escritório contábil, sabe fazer lançamentos mas não domina os cálculos fiscais, vai ficar na fila.... na confecção, sabe costurar mas não sabe cortar e modelar, também vai perder oportunidades.....

  1. CRIAR SEU PRÓPRIO PAD-PROGRAMA DE AUTO-DESENVOLVIMENTO PESSOAL.....”eu nunca fiz curso porque as firmas não pagaram”, pode ser uma desculpa, mas somente vai atrasar seu desenvolvimento pessoal...vá nas palestras gratuitas no Sebrae, Senac, Aci-Ace, outras Associações de Classe, leia jornais e veja os eventos agendados na sua cidade, muitos são com fins sociais (coletar alimentos e doar para alguma entidade)....termine os níveis básicos, até o segundo grau, faça um curso técnico conforme sua vocação e aptidão, procure um curso superior ou tecnológico para ter uma formação, faça um MBA ou pós, para ser uma especialista mais respeitado nas suas atividades, busque um mestrado, se deseja ser um acadêmico bem sucedido e até um doutorado, se busca níveis mais altos, estude línguas estrangeiras e atue no exterior, para ter um perfil mais competitivo....

  1. INTEGRAR-SE ÀS NOVAS TECNOLOGIAS (INFORMÁTICA / INTERNET).....as ondas são irreversíveis, elas vêm e não tem como resistir, a informática chegou, a WEB veio para ficar, para mudar o mundo, as informações percorrem o mundo “on line” e  guerras são transmitidas ao vivo pelos meios de comunicação,  os incidentes do oriente ou ocidente são conhecidos no mundo inteiro em minutos, novas gerações de empreendedores surgem no universo da “TI” (tecnologia da informação), o perfil individual (curriculum), é valorizado  pelo domínio que o candidato tem da  “TI”, informática e WEB....

  1. ENVOLVER-SE SEMPRE COM A BUSCA DE MELHORIAS NOS RESULTADOS DA SUA ATIVIDADE.....terminou a era do colaborador “arroz com feijão”, que até chega antes do horário, mas não contribui com idéias novas para melhorar resultados, é preciso ver o que poderá ser melhorado no que você faz profissionalmente, seja para ganhar tempo, reduzir desperdícios de material, realizar as atividades com menor desgaste físico, ter maior produtividade, manter ótima qualidade, ser proativo e buscar solução os problemas antes que seus efeitos sejam drásticos....

  1. REALIZAR ALGUM TRABALHO SOCIAL COMO VOLUNTÁRIO, PERANTE ENTIDADES DA REGIÃO.....passar ao lado e fingir que não viu, que a desgraça alheia não lhe interessa,são atitudes que não cabem mais para pessoas que estão tomando maior consciência da responsabilidade social individual de cada um de nós, é preciso “pôr a mão na massa”, participar de ações sociais, ser útil na comunidade, não ser apenas mais uma pessoa na multidão e sim  fazer a diferença, seja com relação aos menos favorecidos, ou o meio ambiente, a favor da sustentabilidade nas empresas e serviços....

  1. MANTER ATIVA SUA CAPACIDADE DE SONHAR E FAZER AS COISAS COM ENTUSIASMO, DESDE A MAIS SIMPLES ATIVIDADE, SEJA PESSOAL OU PROFISSIONAL.....passou dos 40 e já se julga velha ou velho,  aposentou-se ainda com muita saúde e não vê como ocupar seus dias, são situações que serão “enterradas no passado”, posto que hoje, com a expectativa de vida maior, a população do país envelhecendo,  começam a surgir mais oportunidades para a 3a.idade ou “melhor idade”, em turismo, em atividades autônomas. É preciso .manter sempre a capacidade de sonhar com novas realizações pessoais e profissionais, buscar a vocação e os sonhos enquanto ainda tem saúde para isso,  realizar  suas atividades com o entusiasmo do aprendiz....

  1. EVITAR QUE SITUAÇÕES DE FAMÍLIA INTERFIRAM NA SUA VIDA PROFISSIONAL OU VICE-VERSA....dizem que é impossível separar vida pessoal da profissional, que levamos nossos problemas para casa e de casa para o trabalho...mas podemos conviver com isso de maneira mais saudável, mudando nossa atitude e forma de ver os fatos,  minorando os conflitos e transformando os pequenos sucessos em grandes momentos, o dia-a-dia, em situações mais saudáveis, para nós e nossas famílias...

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Autor: Prof. João Mariano de Almeida, pós em Rh, mestrando em Gestão de Negócios, atuando desde 1981 em PMR-Projetos de Melhorias de Resultados (Produtividade/Qualidade/Processos, RH/Avaliação Desempenho/Política Salarial/Plano de Carreira/PPR-Participação nos Resultados /  Reduzir Custos/Desperdícos, Marketing/Vendas/Gerar Novos Negócios, Formar e Reciclar Lideranças e Programas Motivacionais), em negócios familiares. É autor dos áudiolivros “AS 10 Dicas para o Sucesso da Empresa Familiar” e “Sugestões para Solucionar Problemas na Gestão Familiar”, já disponíveis na região. Realiza também palestras com fins sociais, para recolher alimentos e doar para asilos e outras entidades sociais. Cel. (17)9-9702-1007 / pmr.mariano@bol.com.br

quinta-feira, 7 de maio de 2015

10 passos para direcionar sua carreira

Prof.João Mariano de Almeida
  • 1.CRIAR METAS PESSOAIS E PROFISSIONAIS


  • 2. DEFINIR PRIORIDADES  A CURTO/MÉDIO/LONGO PRAZOS


  • 3. EXERCER PROCESSOS DE AUTO-MOTIVAÇÃO E PROCURAR MOTIVAR A TODOS QUE TRABALHAM COM VOCÊ


  • 4. BUSCAR SUA AUTO-FLEXIBILIZAÇÃO FUNCIONAL NAS FUNÇÕES E INTERFACES


  • 5.CRIAR SEU PRÓPRIO PAD-PROGRAMA DE AUTO-DESENVOLVIMENTO PESSOAL


  • 6. INTEGRAR-SE ÀS NOVAS TECNOLOGIAS (INFORMÁTICA / INTERNET)


  • 7.ENVOLVER-SE SEMPRE COM A BUSCA DE MELHORIAS NOS RESULTADOS DA SUA ATIVIDADE


  • 8.REALIZAR ALGUM TRABALHO SOCIAL COMO VOLUNTÁRIO, PERANTE ENTIDADES DA REGIÃO


  • 9.MANTER ATIVA SUA CAPACIDADE DE SONHAR E FAZER AS COISAS COM ENTUSIASMO, DESDE A MAIS SIMPLES ATIVIDADE, SEJA PESSOAL OU PROFISSIONAL

  • 10. EVITAR QUE SITUAÇÕES DE FAMÍLIA INTERFIRAM NA SUA VIDA PROFISSIONAL OU VICE-VERSA


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Autor: Prof.João Mariano de Almeida, administrador de empresas, com pós em RH e mestrando em Gestão de Negócios, atuando desde 1981, em Projetos de Melhorias de Resultados (produtividade/processos/qualidade, reduzir custos/desperdícios, marketing/vendas/gerar novos negócios, RH/motivação), em negócios familiares. É autor dos áudiolivros “As 10 Dicas para Sucesso da Empresa Familiar” e “Sugestões para Solucionar Problemas na Gestão Familiar”, já disponíveis na região.  Realiza também palestras gratuitas, com fins sociais, para recolher alimentos para entidades sociais. Cel. (17)9-9702-1007 / em: pmr.mariano@bol.com.br